新規事業の立ち上げを検討している起業家や企業内新規事業担当者にとって、事業計画書の作成は最初の大きな壁となることが多いです。従来は数週間から数ヶ月をかけて作成していた事業計画書を、ChatGPTを活用することで大幅に効率化できます。本記事では、AIを使った新規事業計画書の作成方法を、実践的なプロンプト例と共に詳しく解説します。
目次
- 1. 1. 新規事業計画書に必要な7つの構成要素
- 2. 2. 課題・提供価値・競合比較をGPTで出すプロンプト例
- 3. 3. 顧客インサイトとペルソナ設計の自動生成方法
- 4. 4. ビジネスモデルキャンバスをAIで埋める手順
- 5. 5. KPIと収支計画の論理的な組み立て例
- 6. 6. VC・金融機関に響く”数字”と”言葉”の調整法
- 7. 7. ピッチ資料・エグゼクティブサマリーの生成テンプレ
- 8. 8. 実例：GPT活用で起業家が資金調達に成功した事例
- 9. 9. 誤解を防ぐためのレビューと修正プロンプト
- 10. 10. 提出書類→IR資料→社内説明への派生展開術
- 11. ChatGPT活用のベストプラクティス
- 12. まとめ
Contents
1. 新規事業計画書に必要な7つの構成要素
事業計画書の基本構造
新規事業計画書を作成する際は、以下7つの構成要素を押さえることが重要です：
1. エグゼクティブサマリー 事業の概要を1-2ページで簡潔にまとめた要約部分。投資家や上司が最初に読む部分であり、事業の魅力を端的に伝える必要があります。
2. 市場分析・課題設定 解決すべき社会課題や市場の痛点を具体的に定義し、市場規模やトレンドを分析します。データに基づいた客観的な視点が求められます。
3. 提供価値・ソリューション 課題に対してどのような価値を提供するかを明確化。競合他社との差別化ポイントや独自性を強調します。
4. ビジネスモデル 収益の仕組みやバリューチェーンを詳細に説明。どのように価値を創造し、収益化するかのロードマップを示します。
5. 顧客セグメント・マーケティング戦略 ターゲット顧客の特定とペルソナ設計、獲得戦略を具体的に策定します。
6. 財務計画・収支予測 3-5年間の売上予測、費用構造、損益計算書、キャッシュフロー計算書を作成します。
7. 実行計画・リスク分析 事業展開のタイムライン、必要なリソース、想定されるリスクとその対策を整理します。
ChatGPTを活用するメリット
ChatGPTを使用することで、以下のような効果が期待できます：
- 時間短縮: 従来1-2週間かかっていた初期検討を数日に短縮
- 視点の網羅性: 人間が見落としがちな視点や課題を提示
- データの整理: 複雑な情報を構造化して整理
- 多角的な分析: 異なる視点からの分析や仮説生成
2. 課題・提供価値・競合比較をGPTで出すプロンプト例
課題発見のプロンプト
あなたは市場調査の専門家です。以下の業界について、現在抱えている課題を整理してください。
業界: [具体的な業界名]
対象: [BtoB/BtoC、企業規模等]
以下の観点から課題を抽出してください：
1. 既存の痛点（コスト、時間、品質等）
2. 未充足のニーズ
3. 技術的な制約
4. 規制・法的な問題
5. 社会的な変化による新たな要求
各課題について、以下の情報も併せて提供してください：
- 課題の緊急度（高/中/低）
- 解決によるインパクト
- 現在の対処法とその限界
提供価値の明確化プロンプト
私は[業界名]の[具体的な課題]を解決するサービスを企画中です。以下の情報を元に、提供価値を明確化してください。
【基本情報】
- 解決したい課題: [具体的な課題]
- 想定する顧客: [ターゲット顧客]
- 提供予定のサービス: [サービス概要]
【求める分析】
1. 顧客にとっての直接的な価値
2. 間接的な価値（二次的効果）
3. 競合他社との差別化ポイント
4. 価値提供の根拠となるデータ
5. 顧客が支払う対価の妥当性
価値提案を「[顧客]は[課題]に困っている。我々の[ソリューション]により[価値]を実現できる」の形で3つのパターンで提示してください。
競合分析のプロンプト
[業界名]の[サービス分野]における競合分析を行ってください。
【分析対象】
- 直接競合: [同じ課題を解決する企業]
- 間接競合: [代替手段を提供する企業]
- 潜在競合: [将来参入可能性のある企業]
【分析項目】
1. 各社の強み・弱み
2. 価格戦略
3. 顧客獲得手法
4. 技術的な差別化要素
5. 資金調達状況
6. 市場シェア
分析結果を表形式で整理し、我々の参入機会を3つの観点で提示してください：
- 競合の弱点を突く戦略
- ブルーオーシャンの可能性
- 競合との協業可能性
3. 顧客インサイトとペルソナ設計の自動生成方法
顧客インサイト発見のプロンプト
顧客の深層心理や行動パターンを理解することは、成功する事業計画の基礎となります。
[業界名]の[サービス分野]において、以下の顧客セグメントの深層インサイトを分析してください。
【対象顧客】
- 業界: [具体的な業界]
- 役職: [意思決定者の役職]
- 企業規模: [従業員数、売上規模]
【分析観点】
1. 日常的な課題と痛点
2. 意思決定のプロセス
3. 情報収集の方法
4. 予算の優先順位
5. 導入における懸念事項
6. 成功の評価基準
【出力形式】
- 顧客の一日の流れ
- 課題を感じる瞬間
- 解決策を探すタイミング
- 意思決定に影響する要因
- 競合製品への不満
ペルソナ設計のプロンプト
以下の情報を元に、詳細なペルソナを3つのタイプで作成してください。
【基本情報】
- 対象サービス: [サービス名・概要]
- 業界: [業界名]
- 課題: [解決したい課題]
【ペルソナに含める要素】
1. 基本属性（年齢、役職、経験年数等）
2. 行動パターン（情報収集、意思決定等）
3. 痛点・課題（業務上の困りごと）
4. 目標・KPI（達成したい成果）
5. 影響要因（上司、部下、外部環境等）
6. 情報源（参考にするメディア、人）
【出力形式】
各ペルソナについて以下の構成で作成：
- ペルソナ名
- 基本プロフィール
- 1日のスケジュール例
- 課題を感じる場面
- 意思決定プロセス
- 我々のサービスへの期待値
顧客ジャーニーマップの作成
[ペルソナ名]の顧客ジャーニーマップを作成してください。
【対象プロセス】
課題認識 → 情報収集 → 比較検討 → 意思決定 → 導入 → 活用 → 評価
【各段階で分析する項目】
1. 顧客の行動・思考
2. 感情の変化
3. 接触するメディア・チャネル
4. 影響を受ける要因
5. 我々が提供すべき価値
6. 懸念・不安要素
7. 次段階への移行条件
各段階で顧客が求める情報と、我々が提供すべきコンテンツを具体的に提示してください。
4. ビジネスモデルキャンバスをAIで埋める手順
ビジネスモデルキャンバス作成プロンプト
以下の事業アイデアについて、ビジネスモデルキャンバスの9つの要素を詳細に作成してください。
【事業概要】
- 事業名: [事業名]
- 解決課題: [課題内容]
- 対象顧客: [顧客セグメント]
- 提供価値: [価値提案]
【ビジネスモデルキャンバス要素】
1. 顧客セグメント（Customer Segments）
2. 価値提案（Value Propositions）
3. チャネル（Channels）
4. 顧客関係（Customer Relationships）
5. 収益の流れ（Revenue Streams）
6. 主要リソース（Key Resources）
7. 主要活動（Key Activities）
8. 主要パートナー（Key Partners）
9. コスト構造（Cost Structure）
各要素について、以下の詳細度で作成してください：
- 具体的な内容（抽象的な表現は避ける）
- 実現可能性の根拠
- 想定されるリスク
- 代替案・改善案
収益モデルの詳細化
[事業名]の収益モデルを以下の観点から詳細化してください。
【収益源の分類】
1. 主要収益源（売上の70%以上）
2. 副次収益源（売上の30%以下）
3. 将来的な収益源（2-3年後）
【各収益源の詳細】
- 価格設定の根拠
- 顧客の支払い意思額
- 競合他社の価格水準
- 価格弾力性の考慮
- 段階的な価格戦略
【収益モデルの種類】
以下から最適な組み合わせを選択し、理由を説明してください：
- 従量課金制
- 定額制（サブスクリプション）
- 成果報酬制
- 初期費用 + 月額費用
- フリーミアム
- 仲介手数料
- 広告収入
運営体制とリソース設計
[事業名]の運営に必要なリソースと体制を以下の観点から設計してください。
【人的リソース】
- 創業初期（0-6ヶ月）: 必要人数と役割
- 成長期（6ヶ月-2年）: 組織拡大計画
- 安定期（2年以降）: 組織構造の最適化
【物的リソース】
- 技術・システム要件
- 設備・機器の必要性
- 知的財産権の取得
- 外部サービスの活用
【資金リソース】
- 初期投資額の算出
- 運転資金の見積もり
- 資金調達のタイミング
- キャッシュフロー管理
【パートナーシップ】
- 戦略的パートナー候補
- 協業のメリット・デメリット
- 提携契約の検討事項
5. KPIと収支計画の論理的な組み立て例
KPI設計のプロンプト
[事業名]の事業成長を測定するKPIを以下の階層で設計してください。
【最上位KPI（North Star Metric）】
- 事業の本質的な価値創造を表す指標
- 全社員が理解しやすい指標
- 長期的な成長と連動する指標
【財務KPI】
- 売上高（月次・年次）
- 粗利益率・営業利益率
- 顧客獲得コスト（CAC）
- 顧客生涯価値（LTV）
- LTV/CAC比率
- 燃焼率（Burn Rate）
【事業KPI】
- 顧客獲得数（新規・既存）
- 顧客維持率（Retention Rate）
- 月次解約率（Monthly Churn Rate）
- 平均単価（ARPU）
- 市場シェア
【先行指標】
- リード生成数
- 商談転換率
- 提案から受注までの期間
- 顧客満足度（NPS）
- 製品利用率
各KPIについて、目標値設定の根拠と測定方法を具体的に説明してください。
収支計画作成のプロンプト
[事業名]の3年間の収支計画を以下の詳細度で作成してください。
【売上予測】
- 月次売上推移（36ヶ月分）
- 顧客セグメント別売上内訳
- 新規・既存顧客別売上
- 季節変動要因の考慮
- 成長率の根拠
【費用構造】
1. 変動費
- 仕入れ原価
- 決済手数料
- 配送費
- 外注費
2. 固定費
- 人件費（採用計画含む）
- 家賃・光熱費
- システム利用料
- 広告宣伝費
- 管理費
【損益計算書】
- 月次P/L（36ヶ月分）
- 年次P/L（3年分）
- 主要比率の推移
- 損益分岐点分析
- 感度分析
【キャッシュフロー】
- 営業キャッシュフロー
- 投資キャッシュフロー
- 財務キャッシュフロー
- 必要資金調達額
- 資金ショートのリスク分析
前提条件と計算根拠を明確に示してください。
感度分析とシナリオプランニング
[事業名]の収支計画について、以下のシナリオで感度分析を行ってください。
【シナリオ設定】
1. 楽観シナリオ（成長率+30%）
2. 基本シナリオ（計画通り）
3. 悲観シナリオ（成長率-30%）
【変動要因】
- 顧客獲得スピード
- 単価水準
- 競合参入の影響
- 市場環境の変化
- 規制変更の影響
【分析項目】
- 各シナリオでの売上・利益推移
- 資金調達の必要性・タイミング
- 事業継続に必要な最低条件
- リスクヘッジの方法
- 戦略変更の判断基準
【出力形式】
- シナリオ別損益計算書
- 主要指標の比較表
- リスク対策と対応策
- モニタリング指標
6. VC・金融機関に響く”数字”と”言葉”の調整法
投資家向けプレゼンテーション作成
[事業名]について、VC投資家向けのピッチ資料を以下の構成で作成してください。
【スライド構成（10-15枚）】
1. 問題提起（Problem）
2. 解決策（Solution）
3. 市場機会（Market Opportunity）
4. 製品・サービス（Product）
5. ビジネスモデル（Business Model）
6. 競合分析（Competition）
7. 財務計画（Financial Projections）
8. 資金調達（Funding）
9. チーム（Team）
10. 今後の展開（Roadmap）
【各スライドで強調すべき数字】
- 市場規模（TAM、SAM、SOM）
- 成長率の予測
- 収益性の指標
- 顧客獲得コストと生涯価値
- 競合優位性を示すメトリクス
【投資家が注目するポイント】
- スケーラビリティ
- 防御可能性（参入障壁）
- 創業者の実行力
- 市場タイミング
- 投資リターンの期待値
各スライドについて、投資家の懸念を先回りした説明を含めてください。
金融機関向け融資提案書
[事業名]について、金融機関向けの融資提案書を以下の観点で作成してください。
【重点項目】
1. 事業の安定性・持続性
2. 返済原資の確実性
3. 担保・保証の内容
4. 経営者の信頼性
5. 業界の将来性
【財務面での説明】
- 保守的な収支計画
- 複数シナリオでの返済能力
- 既存事業との相乗効果
- 資金使途の明確化
- 月次資金繰り表
【リスク要因とその対策】
- 想定される事業リスク
- 市場環境変化への対応
- 競合他社の動向
- 法的・規制上のリスク
- 経営陣の体制
【提出書類一覧】
- 事業計画書
- 過去3年間の財務諸表
- 資金繰り表
- 担保評価書
- 経営者の履歴書
金融機関の審査基準を意識した内容にしてください。
数字の見せ方とストーリー設計
[事業名]の数字をより魅力的に見せるための表現方法を以下の観点で提案してください。
【市場規模の表現】
- 複数の角度からの市場規模算出
- 成長トレンドの可視化
- 競合他社の実績による裏付け
- 海外市場との比較
【成長性の表現】
- 段階的な成長戦略
- 成長ドライバーの明確化
- 過去の類似事例との比較
- 保守的な予測と楽観的な予測
【収益性の表現】
- 粗利益率の改善推移
- 規模の経済効果
- 固定費の効率化
- 単価向上の施策
【競合優位性の表現】
- 定量的な差別化要素
- 顧客満足度の数値化
- 市場シェアの推移
- 特許・技術的優位性
【リスクの表現】
- リスクの定量化
- 対策の具体性
- 複数シナリオの検証
- 最悪ケースでの対応策
数字だけでなく、ストーリー性のある説明を心がけてください。
7. ピッチ資料・エグゼクティブサマリーの生成テンプレ
エグゼクティブサマリー作成テンプレート
[事業名]のエグゼクティブサマリーを以下の構成で2ページ以内で作成してください。
【第1段落: 事業概要】
- 事業の本質を1-2文で表現
- 解決する課題の重要性
- 提供価値の独自性
【第2段落: 市場機会】
- 対象市場の規模と成長性
- 市場の課題・痛点
- 参入タイミングの妥当性
【第3段落: 競合優位性】
- 競合他社との差別化要素
- 技術的・事業的な優位性
- 持続可能な競争力
【第4段落: ビジネスモデル】
- 収益構造の概要
- 収益化までのロードマップ
- スケーラビリティの根拠
【第5段落: 財務計画】
- 売上・利益の予測
- 資金調達の計画
- 投資回収の見通し
【第6段落: 実行体制】
- 経営陣の経歴・実績
- 組織体制の構築計画
- 実行における優位性
【第7段落: 今後の展開】
- 短期・中期の目標
- 将来のビジョン
- ステークホルダーへの価値提供
各段落で具体的な数字と根拠を示し、読み手の関心を引く表現を使用してください。
ピッチ資料のスライド作成
[事業名]の10分間ピッチ用スライドを以下の構成で作成してください。
【スライド1: タイトル】
- 事業名
- キャッチコピー
- 発表者情報
- 日付
【スライド2: 問題提起】
- 現在の課題・痛点
- 課題の深刻度
- 既存解決策の限界
- 視聴者の共感を得る具体例
【スライド3: ソリューション】
- 提供するサービス・製品
- 課題解決のメカニズム
- 独自性・革新性
- 実現可能性の根拠
【スライド4: 市場機会】
- 対象市場の規模（TAM/SAM/SOM）
- 市場の成長性
- 市場トレンド
- 参入タイミング
【スライド5: 製品・サービス】
- 機能・特徴
- 技術的な優位性
- 開発状況
- 今後の改善計画
【スライド6: ビジネスモデル】
- 収益構造
- 価格設定
- 顧客獲得戦略
- 収益化のスケジュール
【スライド7: 競合分析】
- 競合マッピング
- 差別化要素
- 競合優位性
- 参入障壁
【スライド8: 財務計画】
- 売上・利益予測
- 主要KPI
- 資金調達計画
- 投資回収期間
【スライド9: チーム】
- 経営陣の紹介
- 専門性・実績
- 組織体制
- アドバイザー
【スライド10: 今後の展開】
- ロードマップ
- マイルストーン
- 将来ビジョン
- 求めるパートナーシップ
各スライドで1つの明確なメッセージを伝え、視覚的に分かりやすい構成にしてください。
プレゼンテーション用スピーチ原稿
[事業名]の10分間ピッチ用スピーチ原稿を以下の要件で作成してください。
【構成要件】
- 導入（30秒）: 聴衆の関心を引く
- 問題提起（2分）: 課題の深刻さを伝える
- ソリューション（2分）: 解決策の魅力を説明
- 市場機会（1分30秒）: 事業機会の大きさを示す
- 競合優位性（1分30秒）: 差別化要素を強調
- 財務計画（1分30秒）: 収益性を具体的に説明
- チーム（1分）: 実行力をアピール
- 結論（30秒）: 行動を促す
【スピーチのポイント】
- 聴衆との関係性構築
- 感情に訴える表現
- 具体的な数字とエピソード
- 質問への想定回答
- 時間配分の調整
【使用する表現技法】
- ストーリーテリング
- 比喩・例え話
- 統計データの効果的な使用
- 視覚的な表現
- 聴衆参加型の要素
原稿には、話すタイミングでの注意点や間の取り方も含めてください。
8. 実例：GPT活用で起業家が資金調達に成功した事例
SaaS系スタートアップの事例
ChatGPTを活用してSaaS事業計画を策定し、シリーズAで3億円の資金調達に成功した事例を紹介します。
事業概要 中小企業向けの営業支援SaaSを開発するスタートアップが、ChatGPTを活用して包括的な事業計画書を作成しました。
GPT活用のプロセス
- 市場分析の自動化
- 中小企業の営業課題を体系的に整理
- 既存ツールの価格帯と機能比較
- 市場規模の多角的な算出
- 顧客インサイトの深掘り
- 営業担当者のペルソナ設計
- 顧客ジャーニーマップの作成
- 導入における懸念事項の洗い出し
- 収益モデルの最適化
- 複数の価格戦略の比較検討
- 段階的な機能展開計画
- LTV/CAC比率の改善施策
成功要因
データドリブンな根拠 GPTによる市場分析により、感覚的な判断ではなく、データに基づいた論理的な事業計画を作成できました。
投資家の関心に合致 VCが重視するスケーラビリティや収益性について、具体的な数字とロードマップを提示することができました。
リスク対策の充実 想定されるリスクとその対策を事前に整理し、投資家の懸念を払拭することができました。
フィンテック系スタートアップの事例
決済サービスを提供するフィンテック企業が、ChatGPTを活用してシリーズBで10億円の資金調達に成功した事例です。
GPT活用の特徴
- 規制対応の整理
- 金融法規制の要件整理
- コンプライアンス体制の構築計画
- 監査法人との連携方法
- 技術的優位性の明確化
- セキュリティ対策の差別化要素
- 処理速度・精度の競合比較
- 特許戦略の策定
- 国際展開戦略
- 海外市場の参入可能性
- 現地パートナーとの提携戦略
- 法的要件の国別比較
学習ポイント
業界特有の課題への対応 フィンテック業界特有の規制要件や技術的な課題について、GPTを活用して体系的に整理し、投資家に対して明確な対応策を提示できました。
成長戦略の具体化 単なる数字の羅列ではなく、成長を実現するための具体的な戦略とその実行計画を明確に示すことで、投資家の信頼を獲得できました。
ヘルステック系スタートアップの事例
医療機器のサブスクリプションサービスを展開するヘルステック企業が、ChatGPTを活用してシード資金として1億円の調達に成功した事例です。
GPT活用のアプローチ
- 薬事承認戦略の策定
- 医療機器としての承認プロセス
- 臨床試験の設計と予算計画
- 承認取得までのタイムライン
- 医療従事者のニーズ分析
- 病院・クリニックの運営課題
- 医療従事者の業務フロー分析
- 導入における意思決定プロセス
- 保険適用戦略
- 診療報酬改定への対応
- 保険適用申請のスケジュール
- 患者負担軽減の仕組み
成功のポイント
規制環境への深い理解 医療業界特有の複雑な規制要件について、GPTを活用して包括的に整理し、投資家に対してリスク管理の徹底を示すことができました。
社会的意義の明確化 単なる事業機会ではなく、医療課題の解決という社会的意義を明確に示し、ESG投資の観点からも魅力的な提案となりました。
9. 誤解を防ぐためのレビューと修正プロンプト
事業計画書のファクトチェック
以下の事業計画書について、事実確認とロジックチェックを行ってください。
【チェック項目】
1. 市場データの正確性
- 市場規模の算出根拠
- 成長率の妥当性
- 統計データの出典
2. 財務計画の整合性
- 売上予測の根拠
- 費用構造の妥当性
- KPIの設定理由
3. 競合分析の客観性
- 競合他社の情報精度
- 差別化要素の根拠
- 市場ポジションの妥当性
4. 実行可能性の検証
- リソース計画の現実性
- スケジュールの妥当性
- リスク対策の具体性
【修正提案】
- 曖昧な表現の具体化
- 根拠不十分な数字の見直し
- 論理的な矛盾の解消
- 読み手の理解を助ける補足
特に投資家や金融機関が疑問に思う可能性の高い箇所を重点的にチェックしてください。
数字の整合性チェック
[事業名]の財務計画について、以下の観点から整合性をチェックしてください。
【縦の整合性】
- 損益計算書の項目間の関係
- 貸借対照表の左右バランス
- キャッシュフロー計算書の連動性
【横の整合性】
- 月次データの年間合計
- 前年度データとの連続性
- 予算と実績の差異分析
【ロジックの整合性】
- 売上予測の積み上げ根拠
- 費用配分の妥当性
- KPIと財務数値の関係
【比率分析】
- 業界平均との比較
- 時系列での変化傾向
- 異常値の検出
【修正すべき項目】
- 計算ミスの修正
- 前提条件の見直し
- 説明不足の補完
- 楽観的すぎる予測の調整
数字だけでなく、その背景にある仮定や前提条件も含めて検証してください。
第三者視点でのレビュー
以下の事業計画書を、[投資家/金融機関/事業パートナー]の立場から批判的にレビューしてください。
【レビュー観点】
1. 投資家の視点
- 投資回収の確実性
- スケーラビリティの根拠
- 経営陣の実行力
- 市場タイミングの適切性
2. 金融機関の視点
- 返済能力の安定性
- 担保・保証の十分性
- 業界リスクの評価
- 経営の透明性
3. 事業パートナーの視点
- 協業のメリット
- 相互補完の可能性
- 長期的な関係性
- リスク分担の妥当性
【具体的な懸念事項】
- 過度に楽観的な予測
- 競合他社の対応策
- 法的・規制上のリスク
- 技術的な実現可能性
- 組織の成長対応力
【改善提案】
- 懸念事項への対応策
- 追加すべき情報
- 修正すべき表現
- 強化すべき論点
厳しい視点でのレビューを通じて、事業計画書の説得力を高めてください。
10. 提出書類→IR資料→社内説明への派生展開術
IR資料への展開
[事業名]の事業計画書を基に、株主・投資家向けIR資料を以下の構成で作成してください。
【IR資料の構成】
1. 事業概要・業績サマリー
2. 事業戦略・成長計画
3. 財務状況・業績予想
4. 投資ハイライト
5. リスク要因・対策
6. 株主還元政策
7. ESGへの取り組み
8. 今後の展開・ビジョン
【各セクションの重点事項】
- 株主価値の向上策
- 持続的な成長の根拠
- 透明性の高い情報開示
- 中長期的な視点
- 社会的責任の履行
【資料の形式】
- PowerPoint形式（20-30枚）
- 日本語版・英語版
- 決算説明会用・個別面談用
- ウェブサイト掲載用
【株主・投資家の関心事項】
- 収益性の向上
- 市場シェアの拡大
- 新規事業の貢献度
- 配当政策
- 株価上昇の期待
投資家の期待に応える内容で、信頼性の高い情報開示を心がけてください。
社内説明資料への展開
[事業名]の事業計画を社内向けに説明する資料を以下の対象者別に作成してください。
【経営陣向け】
- 戦略的な意思決定要素
- 全社戦略との整合性
- 資源配分の妥当性
- 組織への影響
- 承認が必要な事項
【管理職向け】
- 部門別の役割・責任
- 業績目標とKPI
- 必要なリソース
- 実行スケジュール
- 進捗管理の方法
【一般社員向け】
- 事業の意義・目的
- 個人の貢献方法
- 期待される成果
- 成長機会
- 働き方への影響
【資料の特徴】
- 対象者の理解レベルに合わせた内容
- 具体的な行動指針
- 質疑応答の想定
- モチベーション向上の要素
- 継続的なコミュニケーション
各階層の関心事項と理解度に応じて、適切な情報量と表現方法を選択してください。
外部パートナー向け提案資料
[事業名]について、以下のパートナー候補向けの提案資料を作成してください。
【販売パートナー向け】
- 商品・サービスの特徴
- 販売支援体制
- 収益機会・インセンティブ
- 競合他社との差別化
- 販売ツール・研修
【技術パートナー向け】
- 技術的な連携領域
- 相互補完の可能性
- 開発リソースの分担
- 知的財産の取り扱い
- 将来の発展性
【業務提携パートナー向け】
- 提携の目的・意義
- 相互のメリット
- 役割分担・責任範囲
- 成果の共有方法
- 契約条件の概要
【資金提供パートナー向け】
- 投資機会の魅力
- リスク・リターン
- 資金使途の明確化
- ガバナンス体制
- エグジット戦略
【共通要素】
- Win-Winの関係構築
- 長期的なパートナーシップ
- 相互の成長戦略
- コミュニケーション体制
- 契約・法的な検討事項
各パートナーの事業特性と関心事項を踏まえた提案内容にしてください。
多様な形式での資料作成
[事業名]の事業計画を以下の形式で作成し、用途に応じて使い分けられるようにしてください。
【短版資料（エレベーターピッチ）】
- 1分間で説明可能
- 核心的な価値提案
- 印象に残るキーメッセージ
- 関心を引く統計データ
- 次のステップへの誘導
【中版資料（概要説明）】
- 10分間のプレゼンテーション
- 主要な論点の整理
- 視覚的な理解促進
- 質疑応答の準備
- 詳細資料への橋渡し
【長版資料（詳細説明）】
- 30分以上の詳細説明
- 包括的な情報提供
- 深い議論の基盤
- 意思決定のサポート
- 継続的な参考資料
【インタラクティブ資料】
- ワークショップ形式
- 参加者の巻き込み
- 双方向のコミュニケーション
- 合意形成の促進
- 関係性の構築
【デジタル資料】
- ウェブサイト掲載用
- SNS共有用
- 動画・インフォグラフィック
- インタラクティブな要素
- 継続的な更新
各形式の特徴を活かし、効果的な情報伝達を実現してください。
ChatGPT活用のベストプラクティス
効果的なプロンプトの作成方法
ChatGPTを最大限活用するためには、適切なプロンプトの設計が重要です。以下の要素を組み合わせることで、より精度の高い事業計画書を作成できます。
コンテキストの明確化 事業の背景、業界特性、対象顧客など、ChatGPTが理解すべき前提条件を詳細に提供します。
具体的な要求事項 抽象的な指示ではなく、「売上予測を月次で36ヶ月分作成」のような具体的な要求を明示します。
出力形式の指定 表形式、箇条書き、段落形式など、希望する出力形式を明確に指定します。
制約条件の設定 文字数制限、必須要素、避けるべき内容など、制約条件を明確に示します。
継続的な改善と最適化
事業計画書は一度作成して終わりではなく、継続的な改善が必要です。ChatGPTを活用した効果的な改善方法を紹介します。
定期的なアップデート 市場環境の変化や事業の進展に応じて、定期的に事業計画書を更新します。
フィードバックの活用 投資家や関係者からのフィードバックを基に、GPTを使って改善点を洗い出し、対策を検討します。
競合分析の継続 競合他社の動向を定期的に分析し、自社の位置づけや戦略を見直します。
KPIの見直し 事業の成長段階に応じてKPIを見直し、より適切な指標設定を行います。
まとめ
ChatGPTを活用した新規事業計画書の作成は、従来の手法と比べて大幅な効率化と品質向上を実現できます。本記事で紹介したプロンプト例やテンプレートを活用することで、短期間で包括的な事業計画書を作成することが可能です。
重要なのは、ChatGPTを単なる作業効率化ツールとして使うのではなく、戦略的思考のパートナーとして活用することです。AIが提供する多角的な視点と人間の創造性を組み合わせることで、より説得力のある事業計画書を作成できます。
今後も技術の進歩に伴い、AIを活用した事業計画策定の手法はさらに発展していくでしょう。早期からこれらの手法を習得し、実践することで、競争優位性を確保できます。
事業計画書の作成にお困りの際は、本記事のプロンプト例を参考に、ChatGPTを活用した効率的な作業プロセスを確立してください。適切な活用により、より質の高い事業計画書を短期間で作成し、成功への第一歩を踏み出すことができるでしょう。